Nella vita si hanno delle passioni. Le mie credo siano note a molti di voi. Se dite musica e Agile non sbagliate, specialmente se le condiamo con un po’ di sano empirismo. In questo breve talk vorrei raccontare come sono riuscito negli a coniugarle e come avviene quindi un processo di realizzazione di un prodotto […]
Vorrei sintetizzare in pochi minuti le ricerche di Roberto Verganti (prof. del Politecnico di Milano) che grazie ai suoi studi ha individuato come alcune aziende, grazie a processi non convenzionali, riescano a creare prodotti che creano nuovi significati e nuovi mercati. Verganti mette in discussione i classici approcci “Human centred design” e “Design thinking” ponendo […]
descrivere, tramite esempi di applicazione, come la delegation board può essere utilizzata come tool per supportare il percorso di agilizzazione e il kaizen
Project Manager per 6 anni in cui pianificavo un’intera azienda “a mente”. Poi la maternità, la voglia di rimettermi in gioco e trovare un nuovo lavoro in una software house in cui i dev avevano introdotto l’Agile. Loro stessi me l’hanno insegnata e non con poca fatica. Ho odiato quei meeting infiniti: demo, planning? Ma […]
Come siamo riusciti ad implementare un processo di continuous delivery di più progetti SW all’interno del mummificato mondo assicurativo
Il ruolo del Product Owner viene indicato come uno scudo del team di sviluppo dalle pressioni del management e dei clienti. Questo schermatura può comportare un progressivo distaccamento del team dalla realtà; gli aspetti tecnici e architetturali prevalgono su ciò che porta veramente valore all’utente. Come si può invertire questa tendenza e far crescere tutto […]
La crescita professionale e soprattutto personale è elemento indispensabile ad oggi. Ecco alcuni spunti su come agevolarla, favorirla o addirittura fare da catalizzatore per questo processo che inevitabilmente aumenta il valore delle persone e dell’azienda stessa.
Parlerà di tre rivelazioni che negli anni mi hanno consentito di aumentare considerevolmente la mia efficacia nello scrivere e consegnare software, grazie alle quali ho avuto un significativo appagamento professionale e un significativo appagamento dei “clienti” del software.
Come le metriche HR tradizionali (dal time to hire al turnover) sono anch’esse rimesse in gioco in ottica Agile HR. Se HR vuole essere di supporto alla transizione deve sperimentare nuovi modi di misurare il suo lavoro.
La Scala del Bisogni è un framework che aiuta a chiarire il modello di business e la struttura del prodotto. Elaborato da Kit Ulrich, si basa su bisogni, peccati, aspirazioni degli utenti e su due fonti: “The jobs to be done” e “Start with Why”. Case histories: Weight Watcher, Amazon, Rent the runway, Pinterest.