Gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano, con il patrocinio dell’Italian Agile Movement, hanno avviato quest’anno un tavolo di lavoro espressamente dedicato all’adozione dell’Agile nelle principali imprese italiane. Il tavolo di lavoro vede il confronto di circa 60 manager ed ha l’obiettivo di delineare delle linee guida pratiche per approcciare l’adozione dell’agile. Il focus […]
What does a Lean-Agile delivery process look like? If you had to describe one, where would you start – “from the left”, with a backlog of work to plough through, or “from the right”, with needs met by working software? And does the difference in perspective matter?
Presentazione della conferenza
Cosa succederebbe se i prodotti non fossero gestiti dai manager? O se i manager non ci fossero proprio? Chi si prenderebbe la responsabilità di definire la priorità? In Particular non c’è struttura gerarchica. La gestione dei prodotti, la product ownership, è responsabilità di tutti. Sembra quasi che gli internati gesticano il manicomio. Non è proprio […]
“Noi vorremmo fare […], ma il management non capisce che […]” è una delle affermazioni più comuni in una transizione agile. Specialmente in grandi organizzazioni la distanza fra management e sviluppatori è enorme. Come possiamo fare affinché il management capisca e supporti il lavoro che vogliamo fare con i team? In questa presentazione interattiva vedremo […]
Applicazioni complesse, cicli brevi, eliminazione degli sprechi …non c’è tempo per i test…e poi costano! …è colpa del tester se non ha trovato il bug…a che serve il tester nel nostro team?…ma il tester serve ancora? …il testing manuale è da scimmie…automatizziamo tutto…ma cosa? miti e fatti sul testing sfatati e/o confermati nel racconto della […]
I framework di scaling Agile stanno prendendo sempre più piede e ogni giorno vedo implementazioni diverse, alcune vicine ai principi Agile, altre meno. Nella mia esperienza ho cominciato ad identificare pattern ricorrenti, alcuni di questi virtuosi ma anche moltissimi anti-pattern che spesso diventano difficili da cambiare e che possono portare a scarsi risultati o, peggio, […]
Un’agenzia di comunicazione è spesso definita l’anti-metodo per antonomasia, il buco nero delle best practices, la fiera dell’urgenza. Ciò nonostante è necessario governare applicazioni complesse. Possibile che non ci siano vie di uscita? Racconto la storia di una trasformazione agile: del suo iniziale successo, della crescita del consenso e del successivo fallimento. Una retrospettiva su […]
Durante anni di lavoro abbiamo evidenziato la presenza di pattern durante le trasformazioni. Caso per caso abbiamo implementato esperimenti diversi che ci indicano la presenza di un possibile percorso comune. Nel talk vorremmo dare evidenza di tale percorso e un approfondimento di uno degli aspetti tipici delle trasformazioni, la necessità di misura del grado di […]